長沙和武漢是什么關系？

兩座城520“組CP”的消息，火爆出圈。

5月20日這天，長沙市和武漢市的文旅部門推出“雙城會”，相互宣推，并各派送10萬朵梔子花。

花香四溢中，兩座城希望攜手引來更多“流量”。

記者今天和大家探討的，是如何將“流量”變“留量”，如何讓更多的人才留下來，在長沙發展。

湖北武漢。（圖源：視覺中國）

歷史上，武漢和長沙有多次“靈魂共振”。

這次，看“武武”有哪些留才寶典，值得讓“沙沙”借閱一回？

武漢有“石頭”

“21世紀什么最貴？人才！”

近年來，城市之間的“搶人大戰”愈發激烈。相比吸引外地人才落戶，如何留住本土培育的人才，或許性價比更高。

在這方面，武漢無疑是優等生。

2017年，武漢啟動“百萬大學生留漢創業就業計劃”，力爭5年吸引100萬大學生留漢，并在全國范圍率先提出大學生無門檻落戶。

到2020年初，武漢共新增留漢大學生109.5萬人，提前2年完成了原定計劃。

目前，武漢每年留住的大學生達到了30萬人。

武漢的留才故事雖然令人鼓舞，但她也不是天生的“白富美”。

早些年，武漢也很難留下自己培養的人才，“北上（北京）、南下（廣深）、東進（滬寧）、出境海外”四路外溢，被媒體戲稱為“人才保衛戰中最委屈的城市”。

據報道，2016年，武漢市人才凈流入率為－0.4%，人才外流的形勢一度達到頂點。

為了扭轉這個局勢，武漢在第二年啟動“留漢工程”。

對于整個中西部城市而言，武漢只是一個縮影。

同時期，乃至目前，長沙等不少中西部城市仍然深處“人才焦慮”。

湖南省人民政府參事、湖南大學保險精算與風險管理研究所所長張琳教授對此感受深刻——

“比如我們專業的畢業生，基本流向北、上、廣、深這些金融業發達的城市。這兩年里，我培養的研究生留湘就業的比例比以往多了一點，但仍然很少，不到10%?！?/p>

其實，被喻為中部“亮瑜”的武漢和長沙，在要素“基本盤”上是有不少相似之處的。

作為長江經濟帶中游城市群的核心城市之一，武漢是強省會的代表，經濟總量在全省的首位度占比超35%。

武漢的科教資源豐富，擁有高校92所，在校大學生近130萬人。

長沙并不弱，目前，總人口1000萬出頭，GDP超過1.4萬億，人均GDP中部地區排第二，省內排第一。長沙有四所211高校，其中三所是985高校。

岳麓山下、湘江之畔，高校云集，人才密集。

自媒體人、區域發展觀察者、湖南安化伢子李楠楓說：“擁有三所985高校的省會城市只有長沙，連南京、廣州和武漢都沒有這樣的待遇?！?/p>

眾所周知，長沙和武漢都有個突出特點，就是高校都比較多、畢業生數量大。那么，如何留住本地高校的畢業生人才，武漢值得長沙學習。

在“留才”這件事上，武漢到底做對了什么？

“澆花”與“種城”

在長沙等地還在思考該如何留住更多的人才時，武漢的人才軍團已在創新創業路上“攻城拔寨”。

“上周末又拿了個省級創業競賽特等獎！”

5月27日，24歲的博士生、湖北省首個博士創新創業聯盟高校成果轉化委員會秘書長王紹然興沖沖地給記者發來喜報。

其所在的聯盟，有千余名像他一樣的博士研究生創業者。

他們平時在實驗室做科研，加入到博士創業組織后，學會了商業運維。由他們創辦的很多高新企業正在孵化中，未來可能不乏“獨角獸”。

2022年8月13日，湖北省博士創新創業聯盟在武漢成立。

“天下人才盡入‘武’彀”，這個由武昌區委組織部和專業化服務機構共同發起的組織，向全球范圍內有志于在武昌創新創業的博士人才敞開懷抱。

當然，本就在武漢的人才更有近水樓臺之利。

如今，聯盟已對接優質博士創業項目50余個，與20家高校、60余家服務機構達成合作，陸續開展人才交流活動40余場，直接服務博士人才600余人次，促進人才鏈、創新鏈、產業鏈深度融合。

這個聯盟的重要崗位——高校成果轉化委員會秘書長，由24歲的王紹然擔任。

如此關鍵的崗位，負責人如此年輕，也折射出武漢“不拘一格用人才”。

“學校和當地政府對大學生創業者的政策支持力度很大，定期舉辦創新創業比賽。同時，政府還給大學生創業者提供創業項目資金支持?！?/p>

加入聯盟后，王紹然不僅獲得了免租金的80平米辦公室，還有了更多對接投資機構的項目路演機會。

王紹然創業以來，在獲得來自湖北省、武漢市政府的大學生創業補貼的同時，來自企業的意向投資已超30萬元，更不用說，好項目落地后還有扶持資金。

這樣的真金白銀，對各類創業人才的影響力不言而喻。

武漢在保有人才方面，除了精準滴灌式“澆花”，還在“種城”。

武漢打造了首個“青年創業城”、湖北省首批青創園示范園區湖北青創園。

湖北青創園（漢陽）一期先導示范區在漢陽四新片區揭牌運營。（圖源：湖北日報）

青創驛站、共享自習室、青年夜校開進社區，4400余套人才公寓形成“一公里就業圈”，助力37萬青年人才扎根漢陽，站穩創新創業“C位”。

今年3月起，首批入駐湖北青創園（漢陽）的16家企業，陸續收到房租補貼。據當地媒體報道，僅房租補貼一項，入駐的初創企業就可省下幾十萬元。

成立兩年來，湖北青創園（漢陽）已累計注冊企業137家，園內孵化企業27家。

不僅有真金白銀的創業幫扶，還有“青年創業城”為人才解決學習和生活的后顧之憂，怎能不讓人心動，又怎能不讓人行動。

認真分析武漢的“留才”策略，不難發現，武漢的硬核招數并不止這些。

產業鏈與人才鏈的匹配度

與不少中西部城市一樣，人才外流的窘境也曾一直困擾武漢。

這樣的窘況，實質反映的是人才與產業的匹配度。

張琳的看法也是如此：“湖南在金融人才的培養方面國內一流，可是湖南的金融行業規模不大、薪酬較低，雖說房價低，但仍難留住人。我們到深圳調研的數據是，中南大學和湖南大學每年流向大灣區的畢業生大概有3000人?！?/p>

以產業強健吸引人才回流，正是武漢找到的突破口。

2017年，武漢啟動“百萬大學生留漢創業就業計劃”，也打響了人才鏈與產業鏈融合的“第一槍”。

武漢最主要的產業，一是汽車制造，二是“光芯屏端網”。

特別是“光芯屏端網”，早些年扎根武漢的眾多龍頭企業，近年來紛紛擴容擴產，“武漢都市圈”也正發揮出產業集聚作用。

產業的快速生長，為吸納人才、匹配人才提供了巨大空間。

比如，在武漢光谷（東湖高新區），由光谷生物城、武漢未來科技城、東湖綜合保稅區、光谷光電子信息產業園等八大園區構成的龐大產業基地，為周邊大學生提供了更多校門口的就業崗位。

在中國光谷，辨識度超高的“馬蹄蓮”大樓。（圖源：湖北日報）

還比如，湖北青創園所在的漢陽區，以數字經濟為引領，正加快構建“1＋6”現代產業體系，有力支撐青年創新創業鏈條。

近年來，武漢、長沙等地都在積極發展“總部經濟”。但僅兩年多時間，就有60多家知名企業總部或“第二總部”落戶武漢，形成了全國矚目的“第二總部現象”。

這無疑讓武漢“搶人”多了一張王牌。

看到武漢有合適的“土壤”，王紹然本科畢業后，留下來了，身邊的很多同學也留下來了。

在人才鏈與產業鏈深度融合的加持下，武漢活力四射。

今年年初，《中國城市繁榮活力評估報告2023》出爐，武漢奪得兩連冠，城市活力居全國榜首，甚至領先北上廣深。

武漢當地媒體報道稱，新一輪“搶人大戰”，武漢的競爭對手很多，其中就包括長沙。因為“長沙有不容小覷的實力”。

雖然長沙吸引人才的“顏值”與“研值”不斷提升，但可以做的或許還有許多。

正如定居在武漢的李楠楓所言，“長沙有向武漢學習的必要”。

他分析，為什么很多企業落子華中會首選武漢？其中很重要的一點，恰恰是因為武漢有很強的人才支撐。

無疑，武漢正在形成某種良性循環。

來源：紅網

其實，論“吸引力”，長沙并不弱，網紅城市的名號早已響徹整個“江湖”。2023年長沙市接待旅游總人數19453.33萬人次，其中又以年輕人居多。

然而，現實中，許多年輕人來長沙只是為了花錢，而不是為了掙錢。只是這座城市的過客，并未真正融入到這座城市的發展中來。

如何把人才的“流量”轉化為“留量”，是當前長沙需要重點思考的。

武漢的一系列舉措，或許能夠為長沙帶來靈感。

只有讓人才留下來，“網紅”才能變成“長紅”和“常紅”。

不一樣的“人才集團”

戰局總是瞬息萬變。

從武漢的實踐來看，人才戰略并非一成不變。悄然興起的“人才集團”新模式，已成為“搶人”新利器。

武漢光谷在戰略性新興產業培育上，背后就有一個專業化、市場化的人才集團穿針引線，助力產業鏈和人才鏈的融合。

2021年5月，繼“留漢計劃”后，武漢重視人才工作又有大舉措——武漢人才集團有限公司正式組建。

作為人才集團，充當城市“獵頭”，面向國內和海外引進人才，是工作的“基本盤”。

而根據市場需求反向協同高校定制化培養人才，則是武漢人才集團的獨到之處。

2023年7月，一個培養集成電路行業卓越工程師的新平臺在華中科技大學成立。

當天，武漢人才集團、華科大武漢集成電路設計工程技術研究中心、武漢和眾人才三方代表簽署協議。

簽署協議現場。（圖源：長江日報）

此次合作，是武漢人才集團瞄準集成電路人才缺口較大、人才鏈跟不上產業鏈快速發展的痛點，而實施的“對癥下藥”。

通過與雙一流高校及集成電路企業深度合作，探索專業化、特色化的集成電路人才培養模式。

武漢人才集團還創新性引入資本，放大人才服務效能。

2023年11月，武漢基金聯合武漢市人才集團、首義科創等企業設立了武漢市首只人才專項基金——人才發展基金。

該基金總規模10億元，其中創新基金3億元、激勵基金7億元，采取股權+債權方式，重點支持武漢市高層次人才創新創業，引進培養戰略科技人才，著力解決初創期企業啟動資金不足的需求。

其實，在武漢市人才集團成立之前的2020年7月，長沙就成立了人才集團。

今年1月份，湖南也成立了人才集團。湖南省人才集團下設三家子公司，形成了全國唯一“智庫+市場+媒體”三位一體的獨特發展格局。

綜觀全國，在“搶人”大戰中，人才集團以其專業化、集團化的優勢，將發揮越來越重要的作用。

武漢的諸多案例無不在說明，圍繞引才、育才、用才、留才的人才戰略，“人無我有、人有我優”是笑傲江湖的資本。

未來，隨著人口大盤見頂，以及高質量發展的需求，城市之間的人才爭奪只會更加白熱化。

于長沙和中部其他城市而言，武漢不僅是一塊“攻玉石”，或許還應成為一塊“磨刀石”。